数字时代出版企业融媒体发展的思考

??? 李淳宁 ??? 来源:中国新闻出版广电报

  “一”和“多”,是基于融媒体整合新平台的嬗变,是打通的有机体系,而不是单纯的传递、联合。这就要求出版企业具备更为强大的运营能力,在传统的面向作者、书店、读者之外,与技术服务商、新媒体、网络运营商等进行无缝对接,在融通中形成增值型化学效应。

  ??数字时代的融媒体发展,不是取代传统出版,而是内容生产不同环节的共生融通、集聚创新,这可以说是传统出版企业转型发展的新机遇。只有转变出版理念,更新认识,科学规划,牢牢抓住内容生产的立身之本,在运营管理模式、专业特色品牌、复合型人才培养等多方面实现提升,才能在新的跨界磨合与发展中把握先机,才能够在真正意义上达成内容、渠道资源的最佳整合,顺势而为,趁势而上。

  随着数字技术、信息技术和网络技术的全面发展,产业边界日益模糊,产业融合已成为现代产业发展的必然趋势。出版产业面临着新一轮革命,传统出版和新兴媒体在数字融合的基础上实现产业融合。新形势下,出版企业应明确思路、找准定位、发挥优势,在融媒体浪潮中求生存、谋发展。

  提升认识与加强规划

  数字时代的大环境下,融媒体发展是新形势、大方向,出版企业必须主动作为,在思想认识、内容生产、人才建设、传播渠道等方面练好内功,提升能力,顺势而上。

  适应新形势,首要是认识上的提高、观念上的转变,并将这种认识和转变体现到企业发展的规划设计中。深刻认识融媒体发展的重要性,要让新的观念在整个出版企业中深入人心。融媒体模式下,内容生产、产品市场运营的范畴较传统纸质出版物发生了重大转变,是出版企业的综合转型,从单一纸质书出版转型到电子书、有声书、视频、动漫、微电影、影视、移动终端等全媒体呈现,带动整个生产流程、管理模式亦随之而变。一线的编辑、生产制作、营销策划,企业的管理,都要将融媒体作为工作的重要着眼点。出版企业在制定发展规划时,应明确推进融媒体出版发展的方案,形成明确的时间表、路线图、任务书,出台项目设计、实施、跟踪、评估、考核的一系列计划和机制,将融媒体发展落到实处。

  培养与引进复合型人才

  加大复合型人才培养引进力度,进一步优化人才结构,加强领军人才和复合型人才队伍建设,是推进融媒体发展的必然要求。

  出版融媒体,在内容生产、技术研发、资本运作和经营管理上对企业团队提出了更高的要求。出版融媒体人才不仅要了解大数据、云计算、移动互联网、物联网等技术,还要掌握数据采集、存储、管理、分析和运用能力,最重要的是具备贯穿各个媒体的传播渠道运营能力。

  出版企业一方面要内部“挖潜”,精选业务骨干,组织培训学习,同时要推进融媒体项目的试点,在实践中发现和培养融媒体出版人才;另一方面要大力引进成熟的、领军式复合型人才,引领新的探索发展。在这一板块应配套建设科学的考核激励机制、合理的容错机制等。凤凰出版传媒集团设立博士后流动站,与南京大学联合招收博士后,将融媒体出版作为最重要的研究方向之一。

  提高基于新平台的运营能力

  出版融媒体基础上内容的原创开发,关键是内容的多元利用、深度开发。2015年国家新闻出版广电总局、财政部联合发布的《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》就明确指出,“变革和融合传统出版和新兴出版生产经营模式,建立健全一个内容多种创意、一个创意多次开发、一次开发多种产品、一种产品多个形态、一次销售多条渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值的生产经营运行方式,激发出版融合发展的活力和创造力”。

  这里的“一”和“多”,是基于融媒体整合新平台的嬗变,是打通的有机体系,而不是单纯的传递、联合。这就要求出版企业具备更为强大的运营能力,在传统的面向作者、书店、读者之外,与技术服务商、新媒体、网络运营商等进行无缝对接,在融通中实现内容运营增值。在合作当中,出版企业应在整体上把握自身在内容研发上的优势,立足内容生产,同时积极投入与新媒体共同开展创意策划、营销宣传等方面的工作,锻炼队伍,积累资源;具体操作中则在流程管理、项目策划、推广运营、资金投入等方面与新媒体协同共进,突出一个“融”字,达成“你中有我,我中有你”的整体化运作,形成增值型化学效应。整个过程中应明确各环节的责权利,既能共享融通、优势互补,又能平等互利、合作共赢,形成可持续发展的良性运行体系。

  坚持并拓展出版企业优势

  数字时代的融媒体发展,不是取代传统出版,而是内容生产不同环节的共生融通、集聚创新,这可以说是传统出版企业转型发展的新机遇。毋庸讳言,传统出版企业在此过程中的技术层面相对来说是处于劣势的,但同时也有着自身强有力的竞争优势。

  始终坚持把社会效益放在首位,把好导向关。这是出版企业多年来的坚守,也是深入出版企业编辑人员精神的最重要的行为准则、职业素养。技术的发展革新了内容生产、传播的形式,而彰显主流价值、弘扬时代精神是恒定的主题。在这一方面,代代相传、久经熏陶的出版企业,不仅是坚守阵地的主力军,也是重要的优势所在。

  坚持并拓展出版品牌优势。传统出版在长期的发展中积累了大量的作者资源,培养了一代又一代优秀的编辑,这保障了出版企业内容产品更长久的生命力,并在多年的经营中形成了相应的品牌。出版品牌的形成,是内容资源、作者资源和编辑资源的合力使然,也是出版理念和出版实践长期积累的成果。出版企业应牢固树立精品意识、品牌优先意识,不断提高编辑素质,加强作者队伍建设,围绕品牌来规划内容生产。同时应注意发挥品牌的竞争优势,重视对读者群、消费群体的维护,促进品牌效应最大化。

  坚持并拓展专业特色优势。出版企业在内容生产上的专业优势,是参与传统出版市场竞争必备要素,在形式更为多元、传播更为快捷、更新更为频繁的多种媒体市场竞争中同样是生存发展之本。各出版企业在自己的专业领域长期耕耘,在作者团队、编辑力量和品牌建设上有着多年的积累,这种资源优势不是一朝一夕所能形成的,应该持之以恒、继续深耕细作。数字时代的市场日益细分,受众的需求更细化、专门化。出版企业应立足自身出版资源优势板块,不为一时一地的“热点”“风潮”所动,不因眼前利益搞短线操作,而应以“坚守”获取长期收益。当然也要注意内容生产上的创新发展。编辑在转变自身认识的同时,引导作者在编创工作中适应融媒体的要求,编辑团队、作者团队共同探索适合的内容生产研发模式,更好地适应新市场需求。

  在融媒体的新时代,传统出版企业面临新的转型。只有转变出版理念,更新认识,科学规划,牢牢抓住内容生产的立身之本,在运营管理模式、专业特色品牌、复合型人才培养等方面实现提升,才能在新的跨界磨合与发展中把握先机,才能够在真正意义上达成内容、渠道资源的最佳整合,顺势而为,趁势而上,在融媒体产业新局面中实现新的发展。

  (作者单位:江苏凤凰科学技术出版社)

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